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春天木门童瑞琪:穿越疫情,企业危机之下的自救之道

日期:2020-02-27     浏览:1223     评论:0    
         来势凶猛!一场突如其来的疫情,由湖北武汉迅速蔓延全国,影响极大,远远超出了所有人的预料。它给企业所带来的影响是显而易见的。
 
          大范围、长时间的停工停产导致企业面临生存的危机,同时给社会也带来了巨大的压力。为此,建材之家以《复工复产后的企业如何实现“疫后复兴”》的话题展开讨论,邀请到了春天木门事业部总经理童瑞琪先生,看春天木门在疫情面前是如何打好这场战役的。
 
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         主持人:疫情结束后,对于未来的市场,企业需要做怎么样的准备?
 
          春天木门童瑞琪:对于企业来说,无非关乎到两个重要的问题,内部和外部的问题,内部主要涉及到工人、产品、供应商们。外部主要涉及到经销商朋友们、渠道。
 
          童总透露到:春天集团董事长吕新印先生自从疫情爆发以来;第一时间制定了详细的规划与改变。当然,可能每个企业的模式和需要面对的问题并不相同。但春天木门从内部着手,加强了内部管理,提升技术水平,通过对各个时期来做改变,供应商通过排查,取个优胜劣汰的模式,来采取一个利益共享、相互帮扶的一种状态,进行相互的配套。
 
          在销售渠道方面,为经销商采用了很多各项的帮扶,开展线上的销售推广,以及线上的招商,加大线上的比例,这是春天木门现在准备执行并且开始做的事情。
 
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(春天木门童瑞琪)

         主持人:在疫情当中,对经销商是否有扶持?
 
          春天木门童瑞琪:扶持是肯定有的。因为经销商跟顾客之间是一个非常好的合作渠道,对于老的经销商们在政策方面会趋向于落地,对于新的经销商们有很多的政策,包括广告、渠道、装修等一系列政策。因为春天木门的产品丰富、工程项目、渠道项目比较完善,对于建材行业来说是一个很成熟的产品。在加上有防盗门、木门、地板。同时这几年精装修的发展,春天木门在精装修的配套服务上有一套完善的系统。
 
         没有一个冬天不会过去,没有一个春天不会到来,相信此次疫情过后所有的企业都会迎来新的曙光。

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本文标签: 春天木门
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