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新世家邵幼伟:见行 见心 见未来

日期:2020-01-07     浏览:1737     评论:0    
       在过去几十年间,家居行业依靠地产红利、人口红利以及渠道扩张取得了高速发展,而如今,面对红利逐渐消失、消费结构的变化、资本市场的介入,行业竞争愈发激烈,头部企业和普通企业的差距不断增大,焦虑丛生。无数家居人发出“灵魂拷问”:家居业下一个增长点究竟在哪?企业如何才能实现更高效率、高质量的发展?


(新世家门窗有限公司总经理邵幼伟)
 
       门窗之家有幸访问到新世家门窗有限公司总经理邵幼伟先生,对企业的发展历程和行业发展之路作深度剖析。

提前布局,超前谋划

       “战略”这个词源于古代兵法,通常解释为对战争全局的分析而作出的谋划。被广泛应用于经济管理中,是因为美国经济学家安索夫曾用“战略”一词命名其所著书籍《企业战略论》,此后便被延伸至社会各个领域。


 
       战略布局是战略实施的初级阶段,对整个战略实施和战略目标的达成都具有决定性影响。当企业开始着手品牌建设,对品牌的战略布局和把控就显得尤为重要。

       由此可见战略布局对品牌甚至企业的重要性,新世家提前布局,在产品线上面做好规划,然并且在业务范围和业务对象范围上面做了扩大,所以19年同18年相比,新世家产值明显提升20%左右。

消费升级,增加附加值

       而今,随着消费升级的不断加快,体验式消费的社会风气已初具规模,因此,销售与服务结合才是当下消费市场的真命题。


 
       而对于历史悠久的家居建材行业而言,从生产到销售的链条早已成熟,当市场对企业提出更高的要求时,问题只能从下游寻找,而服务正是摆在企业面前的第一道关卡。

       新世家从门窗专业协会入手,在同行业里面进行了一个对于门窗的规范和产品的性能的宣贯,让行业知道门窗也是非常讲究规范与市场需求的。同时,新世家主动进入房地产公司,对工程部、技术部、营销部进行培训、宣讲。
       
品牌需文火慢炖

       品牌的投入,从来不是一种成本,而是一种投资。在投资的情况下,你就很难用短期的回报去衡量。它回报的周期长,品牌建设的时间也会更长。


 
       新世家是一个差异化的品牌,我们定位高端,相对于走大众化、走价格路线的企业来说,盈利能力还是比较强的。品牌发力不是只靠一年,实际上新世家做了很多年的准备,对未来的市场,也是充满信心。


 
       新世家在2020年计划去更多的走出去,向广东的系统品牌进行学习,4月份也会去参加米兰的建材展,更多的学习一些先进的产品、良好的产品、服务、设备、供应商等等。


 
       对于消费者和整个产业而言,只有提倡的服务赋能,专注于消费者的所需所想的企业,才能在沉浮变动的市场里走出一条属于自己的发展之路。 
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本文标签: 新世家 人物 消费
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