木门行业“年少有为”
我国木门行业起步较晚，伴随着城镇化进程和房地产行业的增长而不断发展，行业发展历程不到20年。木门企业也大都“年轻”，根据有关数据显示，92%的木门企业成立时间不足20年，不足10年的木门企业占据市场46.7%。
木门行业从分散型手工作坊到规模化生产，再到越多的品牌及设计的竞争加入，20年来发展迅猛。2004年至今，木门行业市场规模已超1400亿元，并在全国形成了珠三角、长三角、东北地区、环渤海地区、西南地区和西北地区六大生产基地，2018年我国的木门产量位居世界第一。
企业问题渐次暴露
在木门行业高速发展的今天，许多背后隐藏的问题也逐渐暴露。首先，行业吸引了大量中小企业进入，然而大部分都是作坊式生产，生产和运营能力都相对传统。
其次，木门产品的同质化问题开始凸显，由于缺乏技术与产品创新，很多企业不得不靠发动价格战与行业同档次产品进行竞争。价格战与成本双重压力挤压着企业的利润空间，从而使产品的技术创新更加艰难，形成恶性循环。
另外，木门产品本身的特点导致其受气候的影响，致使南北方企业的木门制造工艺和技术难以统一，因此标准化、规模化的难度加大。传统木门企业“内忧”尚未解决，一批跨界品牌瞄准木门市场再抢夺份额，又成“外患”。
行业洗牌初见端倪
由于木门发展年限短，行业标准较落后，尚未形成高集中度，木门行业亟需整合。事实上，木门行业的洗牌整合趋势已初见端倪。一方面，传统木门企业产销思维落后，转型困难；另一方面，跨界品牌加入导致竞争激烈。
博亮木门和天河木业两家老牌木门企业经历了大规模扩张和转型失败，再加上营销渠道单一，双双陷入经营困境。2018年末，博亮木门全国撤店，天河木业被迫卖厂。而欧派、索菲亚、志邦等全屋定制公司开始纷纷试水木门业务，依托品牌销售渠道和影响力，木门发展迅猛。
原材料成本上升、环保标准提升、品牌营销压力和跨界企业竞争，“内忧外患”的木门企业亟需寻找新增点。
